Timovi i timski rad postaju najčešća i najpopularnija koncepcija suvremenog menadžmenta. Poslejdnjih godina timski rad i suradnja postaju temeljni način reorganizacije rada i organizacija, a sposobnosti obavljanja i snalaženja u timskom radu najvažniji zahtjev pri selekciji kandidata. Vrlo često je mišljenje da su timovi najvažnija tema kada se radi o organizacijskoj uspješnosti. Grupe i timovi su glavna karakteristika organizacijskog života i temeljni „građevni” element u strukturi svake organizacije. Svaka je velika organizacija „tim timova”, a mala grupa odnosno tim nepotpun i pojednostavljen model organizacije u cjelini. Stoga je za menadžere od velike važnosti poznavanje prirode grupa i timova, te njihov utjecaj na ponašanje ljudi u radnim okolnostima i za uspješno vođenje poslovanja.
Uvođenje timova zahtijeva radikalne promjene cijele filozofije menadžmenta, stila i načina vođenja, organizacijske kulture, strukture i svih procesa. Uvođenje timova i timskog rada znači uvođenje fundamentalnih promjena u način rada djelatnika, u samom načinu djelovanja organizacije i načinu upravljanja poslovanjem. Ono zahtijeva pažljivu pripremu i planiranje, dugotrajno ulaganje organizacijskih resursa, vremena i znanja o tome što omogućuje uspješno djelovanje timova. Timovi uveliko pridonose redizajniranju organizacije, te njenom osposbljavanju za veću fleksibilnost, kreativnost i dinamičnost za suvremene globalne i izrazito konkurentske poslovne uvjete. Timovi se također formiraju kako bi se kapitalizirala znanja i motivacija, ukinula birokracija, te kako bi se promicala fleksibilnost i odgovornost članova organizacije. Tako se djelotvorno potiče i olakšava prenošenje moći, informacija i znanja na niže razine organizacije.
Nema komentara:
Objavi komentar